 |
 |
|
行业动态 |
01 工程造价咨询行业的前景
近年来，国家财政投入是在减缓，但重要基础设施投入是在增加的，主要是交通设施、供水管网、污水处理、水利完善、旧城改造、教育设施等，而且国家在引导民间资本投资环保、娱乐、医药等生活设施建设，同时，各行业的龙头企业也在增加总部生产基地建设。如何让有限的资金发挥最大作用，确保资产保值增值？在这扩大内需、人民生活改善等大环境下，我们造价咨询行业前景是光明的，只要我们同心协力，认真做好每个项目，做出自己的公司品牌，造价咨询行业将会是新的利润增长点。
02 工程造价咨询企业面临的挑战和关键点
由于国家取消了工程造价咨询企业资质要求，行业竞争加剧，收费不断走低，但服务质量、效率也普遍下降，严重扰乱市场秩序。所以，24清单对造价咨询企业质量和效率要求越来越高，我们造价咨询服务面临以下几个挑战和关键点：
（一）人效提升难（不同场景下的工具支撑）
现在推行全过程造价管理，涉及多个阶段服务，而且经常出现图纸反复修改、变更签证多、纠纷多等问题，需要多方协同工作，碎片化工作增加但缺乏必要的工具支撑，严重影响造价人员服务效能。
（二）质量提升难（个人经验以及资源支撑度）
服务质量主要依赖造价人员的知识量、工作能力、工作经验等积累，同时三审制度也非常重要。服务时间短、兼容项目多，造成容易出错，但三级复核里，一审二审常流于格式检查（清单排序、签字完整），真正的质量风险（特征描述歧义、定额套用边界、材料替换合理性）要靠有经验的造价师复审，但有经验的造价师要不在跑项目现场，要不在谈客户，坐下来复核的时间是碎片化的，没有起到必要的质量把关作用。
（三）业务拓展难（跨阶段、跨地区、跨专业）
现在，造价咨询企业普遍存在业务拓展难的问题，尤其是想推行跨阶段、跨地区、跨专业时，难点不在市场没需求，而在服务产品化能力、组织协同机制和人才结构三道坎同时卡脖子。
1、造价咨询传统服务集中在施工阶段成本控制和竣工结算审核，如果往前伸到投资估算、设计概算优化，往后伸到运营期成本后评价，看起来顺理成章，但由于：
● 数据链断档：估算靠经验拍、概算套指标、预算按清单、结算按签证，各阶段用的口径、数据库、假设条件不一致，往前追溯控不住、往后复盘对不上，业主不敢把全周期交给你。
● 角色冲突：在全过程造价服务模式下，前期概算、后期结算、中间设计变更和签证都是一个单位，把“投资管控”和“结算审价”放在一起，前期做概算时你要帮业主压投资，后期做结算时你要帮业主核减施工单位，很难平衡甲乙双方的利益，引起他们的不信任。
● 收费机制不匹配：跨阶段服务周期长、产出非标，但行业仍按“核减额计提绩效”或“工程造价×费率”的旧逻辑付费，前期智力投入回报低，企业难以养好前期团队。
2、跨地区难，主要是“本地化”成本太高。
● 清单规范是全国、定额体系是各省不同，外地企业不熟悉当地造价站解释口径，成果文件容易出现审计问题；
● 跨区投标要重新建分库、走诚信登记，时间成本比业务本身还重；
● 设立分公司成本高，不设立分公司，依靠总部远程出报告，现场踏勘、签证核对、材料询价跟不上，错误率上升，出现质量问题，进入当地市场更难，形成负循环。
3、跨专业难，从房建扩到市政、公路、水利、电力、石化，表面都是“算量计价”，但他们的工程量清单计价规范不同，工程造价软件，数据不互通，跨专业复用率极低，隐蔽工程和专业措施费经常出现漏项。
所以，产品非标 → 难复制，依赖个人经验 → 难规模化，区域定额割裂 → 难全国化，专业壁垒深 → 难平台化。
（四）项目回款难（交付能力、风险把控能力）造价咨询企业回款难，“甲方拖付款”主要问题是交付成果没让甲方觉得“这钱该现在付”，很多企业没有重视“咨询风险”和“应收账款”关系，结果是，交付能力和风险把控能力变弱，造成回款从正常流程变成收款难问题了。
03 24新清单规范对造价咨询服务的影响
新版《清单计价标准》主要修订了原标准正文中不尽合理、不够完善、可操作性不强的条款及表格形式，补充完善了采用工程量清单计价如何编制清单文件、最高投标限价、投标报价、同时规范了投标报价澄清或说明、合同价款的约定，工程计量、价款调整、期中结算与支付、竣工结算、解除结算、合同价款争议解决、工程计价成果与档案管理等内容。对造价咨询企业影响最大的是把服务质量和综合能力要求提高到新阶段，主要是：
1、造价成果文件质量负责原则
明确造价成果文件的质量应由发承包双方中的一方向另一方负责。建设工程施工合同的合同主体是发承包双方，合同主体应对造价成果文件质量负责，发承包双方中的一方应对自身工程造价成果文件质量向另一方负责，委托工程造价咨询人编制的，工程造价咨询人应对造价成果质量对委托方负责。
工程造价成果文件中，项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差均为工程量清单缺陷，单价合同工程中单价计价的分部分项工程项目清单的准确性和完整性由发包人承担，工程量清单缺陷属于可索赔事项，即造价咨询服务企业承担全部质量责任。
2、推行施工过程结算
● 施工过程结算：发承包双方根据有关法律法规规定和合同约定，在施工过程结算节点上对已完成工程进行合同价款的计算、调整、确认和支付的活动。
● 推行施工过程结算，可以将投资风险管控前移，加快施工结算进度。
● 施工过程结算不是审定节点的全部费用，其中措施项目费和总承包服务费仅用于计算和支付施工过程结算价款，工程结算时应重新计算确定。施工过程结算应采用“N+1”方式开展，重点是发挥过程管控作用。（把施工工期按里程碑拆成 N个过程结算段，最后1个环节是竣工收尾结算）
3、清单项目及计算规则变化
（1）算量效率降低，且容易产生工程量偏差
● 规则变化，原有经验失效，需重新系统学习；
● 新增工艺，从零开始学习计算规则；
● 构件细分，导致提取工程量工作量翻倍，且容易出现错提、漏提、多提。
（2）列项效率降低，且容易考虑不全带来风险
● 计量规则变化影响列项变化，容易错列、漏列；
● 历史积累的数据可用性降低，无法使用原来复制粘贴后增删改的方法，效率大幅降低；
● 项目特征变化，（发包人提供材料、暂估价、暂定数量等）容易考虑不全，带来一定风险。
04 AI重构企业造价数据库，打造差异化服务
24新清单规范的发布，对于造价咨询企业既是压力也是动力，在市场低价值竞争的情况下，如果我们能通过AI赋能，提升人才、专业服务和工具三个生产要素，重塑造价咨询企业的生产力，就可以提升企业服务价值和竞争力。
现在造价咨询企业数量众多，取消资质后，竞争加剧，对于我们注重质量服务和品牌建设的企业，造成不小的冲击。如何让客户相信我们，从竞争中胜出，唯一的出路是建立自己的核心资产—数据库，打造差异化服务，让客户的资产保值增值。
（一）完善企业数据库的作用
1、有效提升预算人员的服务能力
● 快速复用历史项目数据，不用从零组价，提升效率；
● 经验沉淀，新人也能快速上手，减少试错和请教成本；
● 组价方案对比能快速发现漏项及不合理单价，降低出错风险；
● 长期参与标准化数据沉淀，专业能力显性化，利于晋升与职业发展。
2、加强企业差异化和增值服务能力
● 企业独有的造价核心资产，不随人员流失而流失；
● 企业内组价口径一致，造价成果规范，减少内部争议、外部审计风险；
● 材料价格可追溯，结算审核更有依据，更具公信力；
● 降低对个人经验的依赖，提升员工专业能力，可实现规模化扩张；
● 打造差异化服务能力，为业主提供更多增值服务，提高中标率。
（二）AI构筑企业数据库并应用
我们造价咨询企业，由于日常承接的专业服务各异，预算人员的工作习惯也不同，如何把零散的数据资信进行分类整合，而且能快速、有效使用，对企业是个繁重的工作。现在，可以通过AI重构功能可以解决这些问题，将有利于提高员工的工作效率和提升企业竞争能力。
1、AI重构企业数据库
主要包括通过AI进行大模型自动聚类分析、智能推荐清单列项、智能推荐组价方案、匹配科目、清单对比和偏差分析、单位换算、批量载价、智能解析等，从而形成高质量造价成果文件。
2、通过AI使用企业数据库
● 数据积累-云存档计价端造价成果数据轻量化存档
应用场景：企业项目文件编制完成后，多存于员工电脑和企业归档的硬盘/电脑中，其他人员接到类似项目后，由于存在信息偏差，无法有效利用；
产品实现：造价成果文件通过云存档一键将材料、清单、指标数据存档到企业数据库中，数据积累及时、便捷、常态，系统自动解析换算信息，补充主材等。存储数据时可直接采集必要的数据标签，方便后期复用。还支持其他软件计价及Excel市场化计价成果文件的存储。
● 数据应用-质控/指标检查-造价文件量价指标快速计算
应用场景：按甲方/领导/行管要求提交指标计算报表，或者新项目前期需要可研、估概算、设计限额分析等时可快速计算历史相似项目的指标；
产品实现：计价端-质控-【指标检查】，按【分部分项指标、推荐指标模板、地区发布标、企业标准模板】四种不同的方式切换秒算指标，并能导出报表：
①单位不一致可AI自动换算；
②计算口径可基于业务灵活修改；
③单方含量、单方造价、人材机费用占比及单方秒级计算；
④计价文件调整后，再次进入指标数据自动刷新计算。
在造价咨询行业竞争激烈的情况下，如果能有效利用AI工具大幅提高服务效率和质量，可以争取更多的业务，减少回款风险，增强企业竞争力，提高公司的品牌影响力，促进公司良性发展。
|