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一是建议住建部及试点省市、试点企业所在省市的建设主管部门分别出台进一步的指导意见，为示范工作的推进创造良好外部环境和有力执行依据。
二是政府确定示范项目或积极寻找开明业主，是实现全过程工程咨询业务落地的重要方式。要顺利推行该模式，就需要有示范项目作为载体进行实践并不断总结。
三是改变当前招标惯例，是实现全过程工程咨询业务落地的重要前提。当前的招标惯例是各个行业实行分别招标，要推行该模式就需要将几个业务进行合并招标，这在当前执行中会有一定难度，可以采取过渡方式，通过逐个业务分别依次招标来迂回实现。此外，实际中投标人的资质种类不一定完备，建议作为全过程工程咨询试点企业的投标人只要具备相应能力，就不一定非要采取联合体的方式，而是由投标人根据与业主的合同约定，整合更好的业务专业资源，为业主提供综合性服务。
四是收费标准的确定是企业积极推行全过程工程咨询模式的有效保证。是几个业务叠加收费还是出台新的收费指导标准？这是该模式和项目落地的关键。
五是建议在技术上积极与国际优秀企业和项目对标，积极应用BIM、大数据、Digital Engineering、Intelligent Mobility等新兴技术，提高项目管理效率，减少浪费，降低成本。
六是在项目管理方法上，建议通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，令业主、项目管理者及所有参与项目的咨询机构都非常清楚项目的程序、控制节点、沟通方式等，既提高了效率，也减少了风险。
七是示范企业通过实践创造项目价值，不断提升综合服务能力，是全过程工程咨询模式能持续推广的关键所在。示范工作一定要在推广的同时不断总结，从政策和实践层面再加规范和具可操作性，真正体现该模式的价值和优越性。
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